本报讯 2月3日，泰州机电高等职业技术学校组织学习中心组学习宋吕银局长和董健副局长在2012年度市直学校工作会议的讲话，并结合学校实际，学习了江苏联合职业技术学院《关于进一步加强分院二级管理的意见》、《关于教师团队建设与管理办法》等文件，各分管校长联系分管工作实际交流了学习体会，明确了新年工作思路及工作重点。2月8日，该校召开全体教职工大会，钱澄校长就全面贯彻落实市直学校工作会议精神做了动员部署。钱澄对2012年学校主要工作目标责任书作了具体解读，并从做一个称职教师应该承担的教育工作、教学工作、素质提升、教科研工作等方面提出明确要求。该校采取一系列措施，贯彻落实市直学校工作会议精神，取得初步成效。
及时分解目标
2月3日，学校由办公室牵头对市教育局下达给学校的《2012年市直学校主要工作目标责任书》以及《市直学校2012年社会治安综合治理和学校安全工作目标管理责任书》进行了分解，形成了《泰州机电高等职业技术学校2012年度主要工作目标分解表》，明确了第一责任人、第二责任人以及完成目标的时间。2月7日，召开了校长办公会，学习研读了相关征求意见稿，提出了几点修改建议，进一步健全完善了学校目标分解表。学校还将在第1周进一步细化目标，形成《领导班子成员2012年度工作目标责任书 》以及《部门、系部2012年度工作目标责任书》，进一步明确具体目标，落实具体责任，思考具体措施，全力完成2012年度学校各项工作目标。
狠抓教学质量
回顾2011年工作，2012年质量提升的瓶颈在于，一是对口单招班的潜力极待挖掘；二是技能大赛的最高奖项需力争；三是创业教育的创新点需探索；四是“两课”评比、信息化大赛水平需提升。针对以上实际，学校积极采取措施，加速落实。挖掘对口单招班潜力工作已落实了小班化措施，将原来的60多人的班级分为两个班。落实了优化班主任、科学合理配备任课教师措施。开学后，尽快落实强化动态督查、召开提升质量专题研讨会等措施，尽快重振学校对口单招班雄风。技能大赛工作力争填补近两年省级大赛一等奖的空白，将采取网上淘（从成绩优异的学校网站上淘取成功经验）、同行挖（聘请优秀教练员来校指导）、内部研（研究把技能大赛与实践教学课程目标接轨的实施、研讨技能大赛选手局部技能弱点的提升）的措施，寻求获奖质量和数量的突破。
强化队伍建设
2012年，该校领导班子建设重点是强化团队合作精神，强化独挡一面的能力，强化“画句号”的责任心。师资队伍建设工作将与贯彻落实江苏联合技术学院《关于教师团队建设与管理办法》精神以及学校教师三年提升规划、年度个人提升计划紧密结合起来，采用行政管理与专业管理相结合的方法，打造学校优秀教学团队，扩大专业带头人队伍，努力开创师德师风铸造、教师专业发展、骨干教师培养的新局面。
深化精细管理
根据学校规模迅速扩大，专业加速发展的实际，学校精细管理的深化首先强化二级管理。寒假中，经职代会讨论通过，学校已将规模过大的机电工程系合理地划分为机械工程系和自动化工程系，配齐了系部中层干部以及其他管理环节人员，进一步理顺了校、系二级管理关系，提高了管理效能。同时，落实了校级领导蹲点到系，在抓好分管工作的同时，领导好一个系，与系部一起研究、落实相关工作，促进各系创造性地开展工作，以形成各自的优势和特色。深化精细管理，重在常规深入执行《江苏省职业学校三个管理规范》。2012年，学校三项管理规范的深入贯彻落实重在谋划整体推进，突出教学管理和学生管理以及后勤管理工作。
此外，该校还将就2012年度重点、难点工作展开调研、召开专题研讨会，如亚博全站官网官网登录平台
、电子职教集团、校企合作、示范校创建、二期工程建设、六大赛一评比等工作，寻求最佳措施，确保2012年度目标的全面实现。（通讯员 贺平 马勇）
《泰州晚报》2012年2月21日第C05版
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